4月16日至17日，2026国资国企不动产价值增长峰会首站在长沙圆满举行，超500位国资国企负责人、政府实操派代表及行业专家齐聚星城，聚焦存量资产盘活、产业运营升级等课题，拆解不动产价值增长实操路径，探寻价值创造时代国资国企高质量发展的中部答案。 本次大会汇聚明源不动产研究院、麓谷集团、长沙城发世界杯体育平台集团、株洲城发集团、马栏山集团、明源云等一线操盘手现场分享实战经验，直击国企改革、资产盘活、产业运营痛点，输出可复制、可落地的解决方案。多位行业一线操盘手登台传经送宝，为与会者呈现了一场关于不动产价值增长的思维盛宴。
启幕致辞：锚定价值创造新坐标
在开幕式致辞环节，长沙高新技术产业开发区长沙信息产业片区管理办公室主任廖紫君指出，新区生产总值连跨三个千亿台阶，迈入“五千亿”行列，跃居全国19个国家级新区第6位，用全省5‰的土地创造了9.2%的经济总量，期待以本次峰会为契机，共同探索不动产价值增长新路径。
明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东在致辞中表示，面对中央关于存量资产盘活的行动号召，明源云重点做了两方面工作：一方面，深耕思想交流与实践分享；另一方面，聚焦技术赋能与方案落地，自主研发了面向园区招商、资产运营、风险管控等场景的AI应用体系，通过场景驱动、数据贯通，切实提升了国企的产业招商效率、资产运营效能和管理决策精度。助力行业实现以产兴城、以资增值、以AI提效的战略目标。
湖南麓谷发展集团党委书记、董事长李大群在致辞中表示，集团作为湘江新区开发建设与产业运营主力军，在国有资产运营与产业发展深度融合中探索出特色价值增长之路。在随后的主题分享中，李大群系统阐述了麓谷集团的转型心法。作为国资园区转型标杆，麓谷集团跳出传统“瓦片经济”，以“空间承载为基、资本赋能为链”，实现从“空间提供商”到“产业合伙人”的根本性转变：精耕“房东”本分，打造定制化产业载体与“智在+”全周期服务体系，2025年园区出租率逆势保持81.5%，企业续约率超85%；激活“股东”动能，构建全生命周期基金体系，累计投资项目23个、金额超9亿元，助力多家企业上市，形成“投资—孵化—退出—反哺”良性循环；以投促招、以投强链，推动“上下楼变上下游”，构建航空航天、数字经济、生物医药等特色产业生态。
主旨分享：多维视角共探不动产价值增长市场化、专业化解法
峰会首个重磅分享中，明源不动产研究院副院长张帆沉浸式演示了如何通过招商情报速递、客户优先级判断及快速生成招商方案等实操技巧。他指出，AI并非要替代招商人员，而是相当于多了“一百个产业专家”赋能。随后，他系统阐述了AI背景下的招商六大心法“道谋断、人阵信”：以战略调研与精准定位为根基，通过多种渠道与高效推广驱动，依托专业团队、规范流程及数智化平台，形成从顶层设计到落地执行的闭环。这一实操分享引发热烈反响，众多与会者围绕AI招商工具的落地成本与路径展开交流。
原湘江新区管委会副主任郭力夫随后登台，作为湘江新区从蓝图走向现实的亲历者与推动者，郭力夫拥有丰富的行政管理与一线实操经验。他聚焦国企市场化改革实操，认为国企改革需坚持精准定位与战略定力；在产业层面，需围绕种子期至成熟期构建“4+N”产业生态体系。他强调国企需以技术、管理、商业模式三轮创新驱动转型升级，并指出未来招商本质是资源配置艺术，应借力资本市场激发内生增长，实现从传统政府平台公司到市场化产业投资运营者的跨越。
中大咨询集团党委书记、总裁朱益宏指出，无论选择何种范式，投资并购能力已成为城投产业转型的通用底层能力，是支撑平台从政府融资主体迈向市场化产业主体的关键基础，平台公司亟需构建从战略研判、标的筛选到投后赋能的战略落地闭环能力体系，将投资并购真正转化为产业组织与价值创造的主要引擎。
长沙城发集团世界杯体育平台城市运营服务集团总经理阳鑫分享了世界杯体育平台集团如何从传统的单一物业服务主体，整合多板块业务资源，推动打造“2+3+7”协同体系，并通过在港股上市引入资本市场监督，转型为涵盖物业管理、城市服务、商业运营的城市综合运营服务商。他强调，上市并非终点，而是以机制改革与数字赋能推动运营效率持续提升的新起点。
株洲城市运营发展集团有限公司总经理张坚结合株洲城发运营集团的实际案例，讲述了如何通过“资产清查数字化、运营管理智能化、资本运作平台化”的三步走策略，将原本分散、低效的存量资产进行系统性归集与盘活。张坚特别提到，数字化不仅是工具，更是一种倒逼管理变革的机制，只有实现资产数据的实时在线与透明穿透，才能真正扫清盘活过程中的障碍。
湖南马栏山集团有限公司战略规划部负责人邵将则展示了另一种园区运营与产业发展的范式。他详细介绍了马栏山如何依托湖南灵气闪耀的内容原创资源优势，构建文化与科技深度融合的发展模式，实现技术+艺术的双轮驱动，在有限的物理空间中培育出音视频产业、动漫游戏、人工智能+文化等新兴业态。
明源云集团解决方案负责人朱敏指出，当前国资国企存量盘活已超越工具层面，成为衔接政策要求与价值跃迁的治理能力。围绕资产、客户、数据三条主线，她通过明源云深度服务十余个国资国企AI+资产盘活案例，系统拆解了从字段级盘清、禀赋结构化分析、资产全口径规划到NOI收益管控的五步实践路径。朱敏强调，一切资源资产化、一切交易标准化、一切收入透明化——让沉默资源被看见、管住、变现，存量盘活才算落到实处。
实地研学：一线对标印证中部答案
4月17日上午，峰会组织参会代表走进标杆项目进行实地考察。代表们分线路参观麓谷集团旗下环创企业广场、世界计算长沙智谷现场，学习了“房东+股东”模式的实际运营成效；探访后湖设计创意园，亲身感受了“不拆一户”有机更新背后的精细化治理智慧；走访世界杯体育平台集团FFC项目、湘江悦家与湘江大厦及大泽湖·海归小镇等城市运营与金融创新样板。通过项目负责人的现场讲解与互动问答，与会代表将前一日所学的理论概念与实战策略，转化为直观可感的一线认知。
随着实地考察的结束，为期一天半的2026国资国企不动产价值增长峰会·长沙站圆满落幕。本次峰会不仅展现了以湖南为代表的中部地区国资国企在产业运营与资产盘活领域的生动实践，更搭建了一个共享实操智慧的全国性交流平台。
作为主办方，明源云将继续深耕不动产数字化领域，以AI能力为驱动，携手全国国资国企同仁，在存量时代共同书写以产兴城、以资增值、以AI提效的高质量发展新篇章。
来源：人民论坛网
编辑：戴珂凡
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